S1：计划与责任——为企业建立一套计划体系，使企业的所有成员都成为企业战略实施的责任人。S2：检查与监督——为企业建立一套计划执行监督控制系统，确保企业各项计划的顺利执行。S3：奖惩与总结——为企业建立一套评估奖惩体系，使企业成为一个良性循环的组织，从而形成“好人有好报，坏人必惩罚”的氛围。
对个人，3S执行力是一套基本的做事方式：⑴帮助个人获得结果的基本做事方式。⑵知道自己要什么，找到怎么实现的办法。⑶让公司员工形成“承诺－结果－奖惩”的自我提高机制。
对公司，3S执行力是一套战略实施工具：⑴帮助企业获得战略结果的管理方式。⑵把老板脑子里的战略变成员工的行动。⑶让所有员工“心往一处想，劲往一块使”。⑷建立不依赖于任何人的制度运营系统。
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